成都創(chuàng)客龍嘉食品有限責任公司有著多年產(chǎn)品研發(fā)和店鋪運營經(jīng)驗；還有單獨倉儲和運輸。公司有咖啡、奶茶原料、設(shè)備器材、飲品技術(shù)培訓等服務。我們還有飲品加盟一條龍服務，從前期咨詢到店鋪開業(yè)都是全程指導和服務。

『飲力向上』晚間沙龍中，做鹵味炸雞+茶飲的品牌“搜索”提了這樣一個問題：目前在餐+飲上還未走出大量成功品牌，對這種經(jīng)營模式產(chǎn)生困惑。

但再回到幾年前，我們會發(fā)現(xiàn)，麥當勞、肯德基，甚至是一些咖啡廳，都是“餐+飲”的模式。而在河南，姐弟倆土豆粉以套餐的形式出售飲品，其點單率往往在50%以上，以餐廳而言，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)很高了。

沙龍中，老師們從兩個維度回答了“餐+飲”是否有未來。

這個單店模型，我們從產(chǎn)品端來講：

一是餐的產(chǎn)品是否足夠有特色，能夠自帶流量；

二是飲品也同樣有特色，或者并不比其他茶飲店差，如果有性價比高這一特點加入，消費者對其依賴才會更深。

如果，餐+飲本身均無法勾起消費者興趣，這種模式只能稱之為組合。

吃吃喝喝看似有關(guān)聯(lián)，但消費者為什么要在你這里既買飲品，又進餐？這需要我們?nèi)ニ伎肌?/span>

奈雪的模式可以看作是“餐+飲”，它的成功除了產(chǎn)品力，還給消費者締造了一種對于生活向往的場景。

對于“搜索”，老師們也提出了一個方向，因為身處四川，“搜索”是否可以承擔為消費者搜尋四川特色美食的任務？當四川的特色美食不定期地從這里出現(xiàn)，就像一個生活方向標一樣，去吸引消費者。

此時，是賣餐，還是售飲，一切理所應當。

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